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        新鄉振動電機廠家 >> 振動電機新聞 > 疫情后振動電機廠家復工復產的難題與困境 [2020-06-06 15:58:56]

          疫情后振動電機廠家復工復產的難題與困境


              2020年的開端,一場疫情打亂了無數企業/人的節奏,如果說抗疫的前半場,是全力防疫保人安全,那么下半場就是讓經濟唱主角,要保經濟發展、保就業、保社會穩定,而這一切,最終是要保企業,保企業不出現倒閉潮。下面就由新鄉振動電機廠家的小編為大家分析一下振動電機廠家在疫情過后復工復產面對現實問題和困境。

          疫情后振動電機廠家復工復產的難題與困境 

          中小企業復工復產首先面臨諸多現實問題與困境:

          1、復工防疫物資準備不足,面臨不確性風險。

          2、生產要素不齊全,上游原材料跟不上。

              大疫時期,供應鏈停滯,物流堵塞,企業所需生產要素不齊全,難以真正復產。

          3、復工復產所需資金緊張,現金流要斷。

              大疫面前,上下游都缺錢,沒錢進不了貨,買不了原材料。

          4、復工人工與原材料成本劇增,中小企業難以承受成本上升壓力。

          5、員工們根本到不齊,人員到不了位、到不了崗。

          6、核心人才流失。

              中小企業與核心骨干缺乏長期利益捆綁機制,一遇到危機及企業困境,核心人才留不住。

          7、產業鏈各環節不能及時協同復工。

              單一企業復工,上下游不銜接、不通暢,復工復產等于找死。而產業鏈的協同往往超出了產業鏈上單一環節的中小企業的能力范圍,只能干著急,只能等待政府、頭部企業、行業組織共同努力解決產業鏈協同問題。

          8、下游客戶也跟不上,市場需求乏力與營銷活動停滯。

              短期市場轉向線上,銷量有限,開工意味虧損,市場不買單,庫存或積壓風險加大。

              面對上述種種現實問題,光靠中小企業一己之力,難以順利解決,需要政府、銀行、產業領袖與頭部企業和中小企業合力協同解決。所以,全國各地積極行動,出臺了一系列的“稅收減免政策”“延長五險一金”等政策。中小電機企業在大疫后期的生死問題,既是政府、銀行、產業領袖與頭部企業共同的責任,更是中小企業自己的責任,最終還是取決于中小企業“自救”的能力。

           

          大疫后期,中小電機企業如何自救求活?

            有序復工,有效防控,確?,F金不斷復工復產不是一句口號,而是要將它視為一場科學管理運動。要做到科學有序復工,應做好以下幾件事:

          (1)首先要主動創造條件盡快復工,不復工是等死。

              要主動尋求當地政府理解和支持,盡快獲得復工批準;動員各方資源與力量,提前完成口罩、一次性手套、消毒液、醫用酒精、手持測溫儀等防疫物資的采購準備;摸清員工準確位置狀態,地毯式摸排風險員工與非風險員工,讓非風險員工盡快到位到崗。

          (2)科學復工,意味著回歸科學管理。

              要將科學復工與防控作為科學管理的回歸與補課,園區與工廠防疫不能搞形式主義,走過場,要立標準、建流程、清單化、嚴執行。在科學精準防疫這一點上,中小企業真地應該認真學習參考一些領先企業的復工復產科學防控的標準與流程,來制定本企業復工復產操作指南。

             為此,企業應依據疫情影響程度及內外環境變化狀況,洞察商機,對企業原有經營目標與計劃進行調整,迅速制定疫后的挑戰性目標,為企業走出疫情困境,指明方向。同時,將調整后的目標進行分解,責任到人,使企業和員工上下對齊于目標,同心同欲;建立以目標績效為核心的考核體系與激勵體系,循環不斷進行績效改進與提升。


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